2025.05.31

薬剤師の給料推移を徹底解説！過去・現在・今後の展望と影響要因

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薬剤師の給料がどのように移り変わってきたのか、そしてこれからどうなっていくのか。このテーマは、現在薬剤師として活躍されている方はもちろん、これから薬剤師を目指す学生や、医療業界に関心を持つ多くの方々にとって、常に注目の的です。薬剤師の給与水準は、単に個人の生活設計に関わるだけでなく、医療制度の動向、薬剤師の社会的役割の変化、そして経済全体の波とも密接に関連しています。

この記事では、薬剤師の給料がこれまでどのような道のりを辿ってきたのか、その背景にある様々な要因、そして今後の展望について、一般的な傾向と最新の動向を踏まえながら、多角的に解説していきます。

Contents

薬剤師の給料推移を読み解くための基礎知識
過去から現在までの薬剤師の給料推移：主なトレンド
薬剤師の給料推移に影響を与える大きな要因
業種別・雇用形態別で見る給料推移の傾向（一般的な考察）
今後の薬剤師の給料推移：展望と考察
薬剤師が給料・市場価値を維持・向上させるために
まとめ

薬剤師の給料推移を読み解くための基礎知識

薬剤師の給料の動きを理解するためには、まず、どのような要素がその水準に影響を与えるのかを知っておくことが不可欠です。

勤務先の業種・業態: 調剤薬局、ドラッグストア、病院（国公立病院、民間病院、大学病院など）、製薬企業（MR、研究開発、学術など）、行政機関（公務員薬剤師として保健所や行政庁に勤務）、医薬品卸など、薬剤師が活躍するフィールドは多岐にわたり、それぞれの業種・業態によって給与水準や昇給のカーブは大きく異なります。
経験年数・スキル・役職: 薬剤師としての実務経験年数が増えるにつれて給与は上昇する傾向にありますが、それ以上に、専門知識の深さ、特定のスキル（例：在宅医療の経験、高度な無菌調剤技術、特定の疾患領域における専門性、認定・専門薬剤師資格の保有）、そして管理薬剤師、薬局長、エリアマネージャー、薬剤部長といった役職に就くことで、給与は大きく変動します。
勤務地域（エリア）: 都市部と地方では、薬剤師の需要と供給のバランスが異なり、それが給与水準に影響を与えることがあります。一般的に都市部の方が求人が多く競争も激しいですが、薬剤師が不足している地方やへき地では、人材確保のために都市部よりも高い給与条件を提示するケースも見られます。「地域手当」の有無や額も重要な要素です。
企業規模・経営母体: 全国展開する大手チェーン薬局や大規模な病院、大手製薬企業などは、経営基盤が安定しており、給与水準や福利厚生が充実している傾向があります。一方で、中小規模の薬局や個人経営の薬局、クリニックなどでは、給与は経営状況や地域性、経営者の考え方によって幅が出ることがあります。
雇用形態: 正社員としてフルタイムで勤務する場合と、パート・アルバイト、派遣社員として働く場合では、給与体系（月給制、時給制など）、賞与の有無、昇給の機会、福利厚生などが大きく異なります。
社会経済情勢と医療政策: 日本全体の景気動向や物価の変動、労働市場全体の賃金トレンドは、薬剤師の給与水準にも間接的に影響を及ぼします。また、数年ごとに行われる診療報酬・薬価改定といった国の医療政策は、医療機関や薬局の収益構造を大きく左右し、それが巡り巡って薬剤師の処遇にも影響を与える重要なファクターです。

これらの要因が複雑に絡み合い、薬剤師の給料水準とその推移を形作っています。給与に関する統計データ（平均年収、中央値など）を見る際には、これらの背景を考慮し、年齢別、男女別、業種別などの詳細な区分や、データの出典元を確認することが、より正確な理解につながります。

過去から現在までの薬剤師の給料推移：主なトレンド

薬剤師の給料は、長い年月をかけて様々な社会的・制度的変化の影響を受けながら推移してきました。

過去の傾向（例：1990年代～2000年代後半）：
この時期は、医薬分業が急速に進展し、調剤薬局の数が大幅に増加した時代です。それに伴い、薬剤師の需要も高まり、比較的良好な給与水準を維持していたと言われています。2006年度からは薬学教育が6年制に移行し、より高度な知識と実践能力を備えた薬剤師の養成が始まりました。
近年の傾向（例：2010年代～現在）：
薬学部新設の増加などにより薬剤師の総数は増加傾向にあり、特に都市部では薬剤師の充足感が見られるようになりました。この薬剤師の需給バランスの変化は、給与の伸びに影響を与えていると考えられます。
また、診療報酬改定においては、調剤基本料の引き下げや薬価差益の縮小など、薬局経営にとって厳しい内容が含まれる一方で、「かかりつけ薬剤師」制度の導入や、患者さんへの丁寧な服薬指導、副作用モニタリング、在宅医療への参画といった「対人業務」に対する評価がより重視されるようになってきています。
このような背景から、近年の薬剤師の給料推移は、全体としては比較的安定しているものの、かつてのような大幅な右肩上がりの上昇は見られにくく、むしろ横ばいか微増、場合によっては業種や地域、個人のスキルによって伸び悩むケースも見られるという声が聞かれます。
一方で、ドラッグストア業界は成長を続け、調剤併設型店舗の増加とともに薬剤師の採用ニーズも高く、比較的高い給与水準を提示する企業も見られます。ただし、ドラッグストアの薬剤師は、調剤業務に加えてOTC医薬品のカウンセリング販売や店舗運営業務など、業務範囲が広いことが一般的です。
働き方の多様化も進み、パート・アルバイトや派遣として働く薬剤師も増えています。これらの働き方は、時給ベースでは比較的高水準を維持していますが、賞与や退職金、福利厚生面では正社員と異なるため、全体の平均年収の統計値を見る際には注意が必要です。

総じて、薬剤師の給料は他の多くの職種と比較すれば依然として専門職としての高い水準を維持していますが、一律に上昇する時代から、個々の薬剤師の専門性、スキル、働く場所や役割によって、給与や待遇に差が生じやすい時代へと移行しつつあると言えるでしょう。

薬剤師の給料推移に影響を与える大きな要因

薬剤師の給料が今後どのように推移していくかを考える上で、特に注目すべき影響要因を以下に整理します。

薬剤師の需給バランスの動向:
厚生労働省の統計などによると、薬剤師の総数は今後も増加が見込まれています。都市部では薬剤師の供給が需要を上回る「薬剤師余り」が指摘される一方で、地方やへき地、特定の専門分野（例：小児薬物療法、精神科薬物療法など）では依然として薬剤師不足が課題となっています。この地域偏在や専門分野による需給のアンバランスは、給与格差をさらに広げる可能性があります。
診療報酬・薬価改定の影響:
原則2年に一度行われる診療報酬改定と、毎年のように見直される薬価改定は、薬局や病院の収益に直接的な影響を与え、その結果として薬剤師の給与や賞与、昇給の原資に影響を及ぼします。国が医療費適正化を進める中で、薬局・薬剤師に対してどのような役割を期待し、どのような業務を評価していくのか（例：対人業務のさらなる高度化、地域包括ケアシステムにおける連携強化、医薬品の適正使用推進など）が、今後の給与動向を左右する最も重要なポイントの一つです。近年の改定では、医療従事者の賃上げに資する特例的な対応が盛り込まれるなど、人材確保の観点からの配慮も見られますが、その効果の持続性や波及範囲は注視が必要です。
医療制度改革・国の政策動向:
地域医療構想の推進、オンライン資格確認や電子処方箋の普及、オンライン服薬指導の拡大、医師の働き方改革に伴うタスク・シフティング（業務の移管・共同化）の議論など、医療制度を取り巻く大きな変革は、薬剤師の業務範囲や役割にも着実な変化をもたらしています。これらの変化に薬剤師がどのように適応し、新たな価値を提供できるかが、将来的な社会的評価や経済的待遇に結びつくでしょう。
日本経済全体の状況と労働市場の動向:
日本全体の景気循環、物価上昇率、最低賃金の改定、他職種の賃金動向なども、薬剤師の給料水準に無関係ではありません。特に近年のような物価高騰の局面では、実質的な賃金が目減りしないようなベースアップ（基本給の引き上げ）が社会全体で求められており、医療界もその影響を受ける可能性があります。
テクノロジーの進化と業務の効率化（AI、DXなど）:
調剤業務の自動化（ピッキングマシーン、散薬調剤ロボットなど）、AIを活用した医薬品情報提供システムや処方監査支援システムの導入、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進は、薬剤師の業務内容を大きく変える可能性があります。単純作業や情報検索といった業務が効率化される一方で、より高度な専門的判断、患者さんとの深いコミュニケーション、多職種との連携といった、人間にしかできない業務の重要性が増し、それに対応できる薬剤師の価値が高まる可能性があります。

業種別・雇用形態別で見る給料推移の傾向（一般的な考察）

薬剤師の給料推移は、勤務する業種や雇用形態によっても、それぞれ異なる様相を見せることが考えられます。

調剤薬局: 診療報酬改定の影響を最も直接的に受けやすく、経営環境は厳しさを増す一方で、地域における「かかりつけ機能」の強化や在宅医療への積極的な参画、高度な薬学的管理（専門医療機関連携など）といった質の高いサービスを提供できる薬局・薬剤師の評価は高まる傾向にあります。これらに対応できる専門性とスキルを持つ薬剤師の需要は、給与面でも評価される可能性があります。
ドラッグストア: 医薬品販売（OTC・要指導医薬品）に加えて、調剤部門の強化、健康相談機能の充実、プライベートブランド商品の開発、オンライン販売など、事業の多角化を進めています。薬剤師は、これらの幅広い業務を担うため、比較的高い給与水準を提示する企業も見られますが、店舗の収益性や個人の販売実績、マネジメント能力なども給与に影響するでしょう。
病院: 慢性的な薬剤師不足が指摘されることもあり、特に高度急性期医療を担う病院や専門病院、あるいは地方の公立病院などでは、薬剤師確保のための待遇改善が進められる可能性があります。チーム医療への貢献度、専門薬剤師としての活動、病棟業務での実績などが、昇進や昇給に結びつきやすい環境です。公立病院と私立病院では給与体系や昇給カーブが異なります。
製薬企業など: 研究開発職、臨床開発職、MR（医薬情報担当者）、学術担当、DI担当、品質管理・製造管理など、薬剤師が活躍する職種は多岐にわたります。一般的に高い専門性や成果が求められるため、給与水準も他の業種と比較して高い傾向にあります。企業の業績や個人のパフォーマンスが給与に大きく反映されるのが特徴です。
正社員と非正規社員（パート・アルバイト、派遣）: ライフスタイルの多様化や、育児・介護との両立を目指す薬剤師の増加に伴い、パート・アルバイトや派遣といった非正規雇用で働く薬剤師も一定数存在します。これらの働き方は、時間的な柔軟性が高い反面、時給ベースでは比較的高水準を維持していても、賞与や退職金、福利厚生面では正社員との間に差があるのが一般的です。非正規薬剤師の動向は、統計上の薬剤師全体の平均年収にも影響を与える要素となります。

今後の薬剤師の給料推移：展望と考察

今後の薬剤師の給料推移を正確に予測することは非常に困難ですが、これまでの動向や影響要因、そして社会情勢を踏まえると、以下のような展望が考えられます。

全体的な大幅な上昇は引き続き期待しにくい可能性: 薬剤師数の増加傾向や、国の医療費適正化政策の継続などを考慮すると、薬剤師全体の給料が過去のように一律に、かつ大幅に上昇し続けることは難しいかもしれません。
薬剤師の「専門性」と「役割」による二極化・多極化の進行: 単に薬剤師資格を持っているだけでは高い評価や待遇を得にくくなり、高度な専門知識・スキル（例：がん専門薬剤師、緩和薬物療法認定薬剤師、在宅療養支援認定薬剤師など）、卓越した対人業務能力、特定の疾患領域における深い知見、多職種連携を推進するコミュニケーション能力、薬局やチームをまとめるマネジメント能力などを持つ薬剤師と、そうでない薬剤師との間で、給与やキャリアの選択肢に差が生じる可能性が高まります。
「対人業務」への貢献度がますます重要に: 国が推進する「患者のための薬局ビジョン」や診療報酬改定の方向性からも明らかなように、患者さん一人ひとりに寄り添った丁寧な服薬指導、継続的な服薬状況の確認とフォローアップ、副作用の早期発見と適切な対応、多剤服用（ポリファーマシー）への介入、医師への積極的な処方提案といった「対人業務」の質と成果が、薬剤師の評価、ひいては薬局・病院の評価に直結し、間接的に給与にも影響を与えるでしょう。
新しい役割への挑戦と価値創造が評価される可能性: オンライン服薬指導の適切な活用、地域住民への健康サポート活動の展開（健康相談、セルフメディケーション支援、禁煙支援など）、多職種連携拠点としての薬局機能の強化、医薬品の適正使用推進による医療費削減への貢献など、薬剤師の新たな役割や機能を積極的に開拓し、具体的な成果を上げることで、新たな評価や収益機会が生まれ、それが待遇に反映されることも期待されます。
薬剤師の働き方改革と処遇改善への継続的な取り組み: 長時間労働の是正、業務負担の軽減、専門性を正当に評価する処遇改善への取り組みは、医療現場全体の課題であり、薬剤師の働きがいと定着率を高める上で不可欠です。これらの動向も、長期的な給与水準に影響を与える可能性があります。

薬剤師が給料・市場価値を維持・向上させるために

薬剤師の給料を取り巻く環境が変化し続ける中で、自身の市場価値を高め、安定した、あるいはより良い待遇を得るためには、薬剤師個人の主体的な努力と戦略的なキャリア形成がこれまで以上に重要になります。

継続的な学習とスキルのアップデート: 薬学の知識は日進月歩です。最新の医薬品情報、治療ガイドライン、関連法規・制度の変更などを常に把握し、知識をアップデートし続けることが基本です。また、コミュニケーションスキル、患者心理の理解、医療倫理といったヒューマンスキルも磨き続けましょう。
専門薬剤師・認定薬剤師資格の取得と活用: 自身の専門性を客観的に証明する資格を取得することは、特定の分野でのキャリアアップや給与交渉において有利に働く可能性があります。資格取得に留まらず、その専門性を日々の業務やチーム医療、後進の指導などに積極的に活かすことが重要です。
対人業務能力の徹底的な強化と実績の可視化: 患者さん一人ひとりの状況やニーズを深く理解し、個別最適化された質の高い服薬指導や健康相談、継続的なフォローアップを提供できる能力は、これからの薬剤師に最も求められるスキルの一つです。その成果（例：服薬アドヒアランスの向上、副作用の早期発見・重篤化防止、残薬削減など）を記録し、客観的に示せるようにすることも重要です.
新しい業務領域やテクノロジーへの積極的な挑戦: 在宅医療、オンライン服薬指導、健康サポート薬局としての活動、地域の多職種連携への参画など、変化する医療ニーズや社会の期待に応えるため、新たな業務領域に積極的にチャレンジする姿勢が大切です。また、AIやDXといった新しい技術を理解し、業務効率化や医療の質向上に活用できるスキルも今後ますます重要になるでしょう。
マネジメントスキルやリーダーシップの習得: 将来的に管理薬剤師、薬局長、エリアマネージャー、あるいは病院の薬剤部門の責任者などを目指す場合は、スタッフの育成、チームビルディング、業務改善、経営的な視点といったマネジメントスキルやリーダーシップを意識的に磨く必要があります。
自身のキャリアプランを明確にし、市場価値を常に意識する: 自分がどのような薬剤師になりたいのか、どのような分野で社会に貢献したいのかという長期的なキャリアプランを明確に持つことが、日々の学習や経験の選択に繋がります。そして、常に自身の市場価値（どのようなスキルや経験が求められているのか、自身の強みは何か）を客観的に把握し、それを高めていく努力を続けることが、結果として給与・待遇の向上につながります。

まとめ

薬剤師の給料推移は、薬剤師数の増加、診療報酬・薬価改定、国の医療政策の転換、日本経済全体の動向、そして働き方の多様化など、多岐にわたる要因によって複雑に影響を受けてきました。過去と比較すると、薬剤師全体の給料が右肩上がりに大幅に上昇し続けることは難しくなってきている一方で、薬剤師個々の専門性やスキル、そして「対人業務」への具体的な貢献度が、これまで以上に給与や待遇、キャリアの可能性を左右する時代になっていると言えるでしょう。

このような変化の時代において、薬剤師一人ひとりが現状を的確に捉え、社会や患者さんから真に求められる役割は何かを常に考え、主体的に学び続け、自身の専門性と人間性を磨き、市場価値を高めていく努力を続けることが、薬剤師としてのキャリアを守り、より豊かで満足のいくものにしていくための鍵となります。